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设计部：土地整治项目验收所需的资料、内容
录入时间：2015-07-03 10:49:24 点击：
据山东天诚国土规划设计院最新消息：
土地整治项目作为一项“德政惠农工程”，落地工程的质量合适与否是重中之重。同时，内页资料的完善作为控制工程施工质量的重要抓手，需要各单位及时、真实的记录整理。2015年7月2日，设计部经理韩吉爱在莘县国土资源局与局领导、各施工单位、审计单位、监理单位共同探讨了项目验收应准备的内页资料情况。
1、申请竣工验收请示；
2、竣工验收呈报表；
3、项目竣工报告;
4、设计工作总结;
5、监理工作总结;
6、施工管理工作总结;
7、质量检测报告;
8、后期管护报告或方案;
9、竣工决算报告;
10、竣工决算审计报告;
11、权属调整报告;
12、初步验收报告（附验收人员签字）;
13、工程验收施工质量检测资料核查表;
14、新增耕地前后地类对比表；
15、市（县）国土资源局新增耕地测算报告。
16、项目规划设计图、规划设计变更图、竣工验收图。
二、验收组进行验收时，有关单位应提供的备查资料
1、设计资料
规划设计报告、项目预算书及批文、施工图纸及设计变更资料。
2、项目实施管理资料
招投标资料（招标文件、投标文件、评标报告等）、合同及协议书（设计、监理、施工、审计等）及资质材料、项目实施方案、项目实施管理制度、会议纪要、声像资料、竣工决算资料、历次验收成果。
3、施工资料
施工组织设计、施工日记及月报、质量事故记录、工程量计量原始记录、单体工程竣工图纸、单元工程质量评定资料。
4、监理资料
分部工程质量评定资料、监理日记及月报、监理规划及细则、质量、进度、投资控制资料。
1、审查项目承担单位土地开发整理项目竣工报告、竣工决算报告及审计报告、工程管护准备工作报告；
2、检查项目是否全面按照批准的设计完成了建设任务；
3、核定项目已建成工程的数量及质量；
4、核查土地开发整理建设规模、新增耕地面积是否达到计划指标，包括开发整理前后各类土地面积及变化情况、新增耕地质量情况；
5、检查土地权属调整方案落实和地籍变更登记情况；
6、审查项目预算执行及资金使用管理情况；
7、检查项目组织管理和制度执行情况；
8、检查项目管护措施及资金筹集渠道落实情况；
9、分析预期土地开发整理效益的合理性；
10、复核初步验收所提问题的处理情况，对仍未处理的问题提出处理意见并确定落实和检查、验收的责任单 位；
11、总结项目实施管理中的经验和教训，提出改进意见；
12、讨论并形成竣工验收报告。
土地整治项目作为一项“德政惠农工程”，落地工程的质量合适与否是重中之重。同时，内页资料的完善作为控制工程施工质量的重要抓手，需要各单位及时、真实的记录整理。2015年7月2日，设计部经理韩吉爱在莘县国土资源局与局领导、各施工单位、审计单位、监理单位共同探讨了项目验收应准备的内页资料情况。
设计部人员汇总分析验收资料情况
一、申请竣工验收应提供的材料1、申请竣工验收请示；
2、竣工验收呈报表；
3、项目竣工报告;
4、设计工作总结;
5、监理工作总结;
6、施工管理工作总结;
7、质量检测报告;
8、后期管护报告或方案;
9、竣工决算报告;
10、竣工决算审计报告;
11、权属调整报告;
12、初步验收报告（附验收人员签字）;
13、工程验收施工质量检测资料核查表;
14、新增耕地前后地类对比表；
15、市（县）国土资源局新增耕地测算报告。
16、项目规划设计图、规划设计变更图、竣工验收图。
二、验收组进行验收时，有关单位应提供的备查资料
1、设计资料
规划设计报告、项目预算书及批文、施工图纸及设计变更资料。
2、项目实施管理资料
招投标资料（招标文件、投标文件、评标报告等）、合同及协议书（设计、监理、施工、审计等）及资质材料、项目实施方案、项目实施管理制度、会议纪要、声像资料、竣工决算资料、历次验收成果。
3、施工资料
施工组织设计、施工日记及月报、质量事故记录、工程量计量原始记录、单体工程竣工图纸、单元工程质量评定资料。
4、监理资料
分部工程质量评定资料、监理日记及月报、监理规划及细则、质量、进度、投资控制资料。
设计部人员汇总分析验收资料情况
三、竣工验收内容1、审查项目承担单位土地开发整理项目竣工报告、竣工决算报告及审计报告、工程管护准备工作报告；
2、检查项目是否全面按照批准的设计完成了建设任务；
3、核定项目已建成工程的数量及质量；
4、核查土地开发整理建设规模、新增耕地面积是否达到计划指标，包括开发整理前后各类土地面积及变化情况、新增耕地质量情况；
5、检查土地权属调整方案落实和地籍变更登记情况；
6、审查项目预算执行及资金使用管理情况；
7、检查项目组织管理和制度执行情况；
8、检查项目管护措施及资金筹集渠道落实情况；
9、分析预期土地开发整理效益的合理性；
10、复核初步验收所提问题的处理情况，对仍未处理的问题提出处理意见并确定落实和检查、验收的责任单 位；
11、总结项目实施管理中的经验和教训，提出改进意见；
12、讨论并形成竣工验收报告。
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